Da li ste spremni da unesete svežu perspektivu i nove ideje u svoj liderski stil u Novoj 2020-oj? Bacite se na ova inspirativna TED predavanja!

Dragi lideri, ukoliko želite da kapitalizujete na svim teh trendovima koji nadolaze, biće vam potrebna jedna stvar bez koje nikako ne možete ako želite da uspete – morate biti lider koga ljudi žele da slede. Na kraju stare godine i tokom zimskih praznika je dobar trenutak da promislimo šta bismo mogli da unapredimo i koje su nove mogućnosti da steknemo novu perspektivu u novoj godini.

Za vas smo odabrali pet TED predavanja koja nose mudrost i savete za lidere – kako mogu promisliti o načinu na koji vode ljude. Bilo da želite da izgradite temeljnije poverenje unutar tima ili kreirate kulturu u kojoj dobre ideje – i dobri ljudi – mogu da  procvetaju, ova predavanja daju oprobane i potvrđene trikove koje možete uvesti u svoju praksu u novoj godini.

1. Ispovesti mikromenadžera u oporavku

Govornik: Čie Huang

Zamislite da pokrećete biznis iz svoje garaže – znate šta je vaš proizvod, znate ko su vaši kupci i znate tačno kako da ih oduševite i navedete da se vraćaju po još. Sada zamislite da to radite tako dobro da vaše poslovanje raste i kako treba da upravljate timovima ljudi koje ste angažovali da vaše kupce oduševljavaju na isti način. Upravo to se dogodilo Huangu, CEO-u kompanije Boxed.com, a upravo na ovakav način se događa mikromenadžment, kaže on. U ovom predavanju, on pojašnjava kako je prevazišao sopstvenu tendenciju ka mikromenadžmentu dajući ljudima misiju, alate da uspeju a zatim posmatrajući šta su oni sa time uradili. Postoji samo jedno rešenje za mikromenadžment, kaže on: Poverenje.


2. Kako pretvoriti grupu stranaca u tim

Govornik: Ejmi Edmondson

“Utimljavanje” je različito od stabilnog tima, pojašnjava profesor Harvard poslovne škole, Ejmi Edmondson u ovom TED predavanju. Tim je grupa istih ljudi koji rade zajedno tokom vremena kako bi postigli zajednički cilj, dok je “utimljavanje” više nalik igri biranja saigrača u parku. To je timski rad u pokretu, sačinjen od pojedinaca sa raznih strana koji su se okupili kako bi obavili neki posao. Mnogo je teže, usled sučeljavanja profesionalnih kultura ljudi koji različito razmišljaju a okupili su se kako bi zajedno rešili neki problem. Ali to je način na koji danas sve više nas mora da radi, pojašnjava Edmondson. U ovom predavanju, ona daje pregled ključnih elementa efektivnog utimljavanja; skromnost, radoznalost i psihološka sigurnost – te kako lideri mogu ovo da sprovedu u delo.


3. Šta sam naučio kada sam odustao od svega što znam kao lider

Govornik: Džim Vajthrst

Džim Vajthrst, predsednik i CEO kompanije Red Het, na ovom TED predavanju sebe predstavlja kao “CEO koji se oporavlja od sveznanja”. On opisuje kako mu je bilo kada je prelazio iz vođstva Delte, gde je on bio ta osoba koja ima sve odgovore, u Red Het, gde je mlađi inženjer mogao otvoreno da se ne slaže sa njim u prostoriji punoj rukovodilaca. Ovaj kulturni šok je naveo Vajthrsta da promisli o svemu što je do tada naučio o liderstvu. “Liderstvo nije kontrola i poslušnost, tu je reč o kreiranju konteksta u kome se u vašoj organizaciji najbolje ideje mogu pojaviti i izaći na videlo”, kaže on. On predstavlja zašto veruje da je otvoreno, transparentno liderstvo najbolji put za kompanije koje treba da napreduju u ubrzanoj digitalnoj eri.


4. Da li ste osoba koja daje ili uzima?

Govornik: Adam Grent

Svi mi imamo momente davanja i uzimanja, kaže Adam Grent u ovom TED predavanju, ali oni ljudi koji više spadaju u kategoriju “davanja” čine organizacije boljima, tvrdi on. Grent je proučavao dinamiku uspeha i produktivnosti u radnom okruženju, a u ovom predavanju on navodi karakteristike ličnosti onih koji daju, uzimaju i spajaju. Dok oni koji uzimaju vide posao kao takmičenje u kome treba pobediti, oni koji daju doprinose uspehu svih tako što žrtvuju svoje vreme i pomažu kada god su u mogućnosti. Nažalost, kada su okruženi onima koji uzimaju, davaoci često budu žrtve premora. Grent tvrdi da ukoliko lideri kreiraju kulturu u kojoj davaoci mogu da uspevaju i odluče se da iskorene one koji uzimaju, čitava organizacija će od toga imati koristi. U svom predavanju, on objašnjava kako.


5. Četiri načina da izgradite humanu kompaniju u eri mašina

Govornik: Tim Libereht

“Mašine su efikasnije; ljudi su komplikovani i teško je njima upravljati,” kaže Tim Libereht u ovom TED predavanju. Uprkos ovj činjenici, on daje ubedljive razloge da se ostane human u drugom mašinskom dobu. Da bi to uradili, Libereht kaže da treba da se fokusiramo na posao koji može da se uradi prelepo radije nego efikasno. U ovom predavanju, on daje četiri načina na koje biznisi mogu ostati humani radeći ono što nije neophodno, kreirajući intimnost, bivajući neuredni i nestruktuirani i ostajući nedovršeni taman toliko da se mogu javljati ideje izvan uobičajenih i očekivanih okvira. To su sve nedvosmisleno humane karakteristike, i upravo će one izdvojiti organizacije u eri mašina.

 

Zvanične informacije Ministarstva zdravlja Republike Srbije