Svi kažu da treba da budemo stratezi, ali u realnosti je jako mali broj ljudi koji imaju strateški mentalitet, pogotovo na poslu. Izgleda da ova zabuna nastaje u svetu instant reakcija i dostupnosti svega što želimo, kad god to želimo. Bilo da je to isporuka preko noći, pristup informacijama preko interneta nadohvat ruke, ili korišćenje kredita da momentalno kupimo stvari koje možemo ili možda ne možemo da priuštimo, sve nas to uslovljava da se ponašamo taktički i razmišljamo kratkoročno, udaljavajući nas od strateškog načina funkcionisanja.

Koncept “trenutnog” može biti dobar. On je dopadljiv i pruža određenu vrednost, ali ne pozicionira pojedince ni organizacije za potrebe ili izazove koji se mogu pojaviti u bližoj ili daljoj budućnosti. Ako držimo svoju glavu uspravno i gledamo ka horizontu, možemo postaviti jasan strateški pravac i po potrebi prilagoditi svoj strateški kurs.

Ova strateška zabuna može nastati usled velikog broja razloga i čestih zabluda. Evo nekoiliko najuobičajenih:

Pitanje nedostatka vremena

Naše vreme je ograničeno na samo 168 sati tokom sedmice. Pored našeg redovnog posla, treba da odgovaramo na telefonske pozive, imejlove, pokupimo decu iz škole, napravimo večeru, između ostalog. Usled stiske s vremenom, mi sebe uslovljavamo da idemo kroz život na reaktivan način. Naš izgovor glasi da jednostavno nema dovoljno vremena tokom dana.

Realnost je da treba da napravimo vremena za strategiju tako da kasnije možemo dobiti na vremenu. Ponašati se strateški ne znači samo sagledavati širu perspektivu, već je to i razmišljanje o njoj i njeno obrađivanje. Stvaranje strategije ne mora da bude vremenski zahtevno. Zapravo, strateški mislioci su često kadri da provedu minimalnu količinu vremena baveći se problemima, kao rezultat malo predviđanja i planiranja. Počnite tako što provedete pet minuta sagledavajući svoj dan strateškim pristupom. Razmotrite ključne korake koje treba da preduzmete kako biste vašu nedelju načinili produktivnom i uspešnom.

Predstava da je strategija rezervisana za lidere

Strategija nije rezervisana za lidere. Strategija je za svakoga ko može i želi da se ostvari i prevaziđe konkurenciju. Premda lideri mogu postavljati opšti strateški pravac organizacije, vi kao pojedinac treba da razmišljate kako možete da doprinesete organizaciji na svom ličnom nivou kako biste pobedili konkurenciju i podržali zajedničku strategiju.

Čisto neznanje

Neznanje je definisano kao nedostatak znanja, obrazovanja ili svesti. Neki pojedinci mogu osećati da ne razumeju šta znati biti strateg ili čak odakle da počnu. Premda neki aspekti strategije mogu biti kompleksni, u suštini je reč o kreiranju pravca i prioriteta koji će unaprediti ujedno i vaše kratkoročno i dugoročno kretanje i ugalanje truda.

Ukoliko samo uzmete uvaženu knjigu koja nudi uvid u strateško razmišljanje i koncepte, to će vam omogućiti sjajan uvod. Ipak, nemojte se zaustaviti na čitanju. Treba da nastavite da učite o tome i rafinirate šta je strategija i kako se najbolje odnosi na vas. Nije potrebno da postanete stručnjak, ali potrudite se da steknete nekakvu predstavu.

Mentalitet nepromišljenosti

Ima ljudi koji veruju da je planiranje ili anticipiranje događaja više od 6 do 12 meseci unapred apsurdno. Uobičajeni izgovor je da ima previše spoljnih promenljivih, faktora i nepoznanica koje su izvan vašeg domena kontrole, što planiranje čini besmislenim.

Svaka organizacija ili pojedinac koja želi da bude u vrhunskoj klasi, treba da odbaci ovu predstavu ukoliko želi da postane relevantna i kompetitivna. Bacite ovu ideju kroz prozor. To je ubrzani put do izumiranja. Premda u tome može biti nešto istine, možete promeniti ili uticati na ono što spada unutar granica vaše kontrole.

Ukoliko razmišljate i planirate unapred, ako skenirate svoje spoljno okruženje, onda možete da predviđate ili anticipirate, uz određeni stepen tačnosti, kako ćete biti direktno pod uticajem eksternih izvora nad kojima nemate kontrolu. Strateški plan ne mora da bude veliki formalni dokument ispisan u kamenu i potpisan krvlju. Razmišljajte realističnije i napravite skicu vašeg željenog budućeg stanja.

Nemojte se služiti jednim od brojnih lenjih izgovora zašto ne možete biti strateg. Preuzmite kontrolu vašeg budućeg pravca, u suprotnom ćete naići na mnogo propuštenih prilika koje su došle i otišle. Moglo bi vas iznenaditi koliku vrednost može doneti kapitalizovanje na samo nekoliko njih. Jednom kada vidite vrednost, postaćete zagovornik strateškog razmišljanja.

Ukoliko ne uspete da planirate, planirate da ne uspete.

Da li ste se ikada zapitali koje je značenje snova? Pripremite se za budućnost