Ukoliko razmišljate kako do unapređenja, najbolji način da dođete do toga jeste da preuzmete inicijativu: Odigrajte ulogu, dobićete posao. To zapravo znači da je najbolji način da zaradite svoju sledeću promociju ako počnete da radite deo posla koji ta sledeća pozicija podrazumeva, čak i dok nastavljate da obavljate svoj trenutni posao. Upravo tako će vas rukovodstvo prepoznati i dokazaćete im da zavređujete unapređenje. To dolazi sa stavom da kompanija upravlja pozicijama, ali vi upravljate sopstvenom karijerom.

U ulogama menadžera, ovo dobro funkcioniše. Kada god neko pokaže sposobnost i ambiciju da preuzme veće odgovornosti dok istovremeno obavlja svoj “svakodnevni posao”, lideri često odlučuju da tu osobu unaprede.

Zašto? Jer na takav način pomažu da se otklone rizici njihovog unapređivanja. Ukoliko je moguće videti kako su kadri da se pozabave dodatnom količinom posla sa svega 50% ulaganja svog vremena, onda postoji veće poverenje da mogu postići još mnogo više ukoliko im se omogući da 100% svog vremena posvete i fokusiraju se na te odgovornosti.

Ovo je ujedno odlična tehnika da kontrolište brzinu svog napredovanja. Umesto da čekate da lider uoči vaš puni potencijal, ne morate se oslanjati na druge da određuju tempo vaše karijere. Vaš izbor da pokažete stručnost i ambiciju će davati takt vašoj dinamici unapređenja i napredovanja.

Naravno, postoji i slaba strana zasluživanja unapređenja na ovaj način: Radite 1.5 posla za istu platu. To znači da investirate puno dodatnog vremena i moždane snage u zadatke za koje ne dobijate kompenzaciju. Treba da očekujete da ćete neko vreme biti nedovoljno plaćeni. Ova činjenica spotiče mnoge ljude da preduzmu ovakav pristup. Oni ne žele da budu nedovoljno plaćeni ili jednostavno ne žele da rade toliko naporno.

Zapravo, tokom više od 20 proteklih godina, svedočili smo kako sve više i više ljudi uopšte nije voljno da preduzme ovakav pristup kada razmišljaju kako do unapređenja. Želeli su da budu unapređeni bez obzira na to da li su dokazali da mogu obavljati posao ili ne. Ali, ovo je za menadžere riskantan korak koji nerado preduzimaju. To zahteva veliki iskorak i poverenje, a malo je garancija da će se završiti uspešno. Unaprediti nekoga ko se uopšte nije dokazao se obično ispostavi kao pogrešna odluka.

Vrhunski timovi nisu samo zasluga jakog lidera