Svako ima priliku da raste. Ejbraham Maslou je jednom prilikom rekao: “Čovek može odabrati da se vrati unazad ka sigirnosti ili da ide unapred u pravcu rasta. Rast mora biti odabran svaki put; strah se mora prevazilaziti iznova”. Od suštinskog je značaja shvatiti  da se rast ne meri samo na osnovu prodaje. Zapravo, iz ugla monetarnih merenja, više je reč o ukupnom profitu, pre nego o prodaji. Kada želite da ostvarite rast poslovanja, potrebno je da razumete kako rast ipak počinje sa vama i vašim judima i meri se blagostanjem i srećom.

Srećni ljudi generišu rast. Zadovoljni kupci se češće vraćaju da kupuju ponovo, a kupci koji se vraćaju i zaljube se u vaše proizvode postaju glasnogovornici što, zauzvrat, privlači još više sličnih kupaca.

Ipak, da bi se ovo postiglo, često se morate upustiti u nepredviljviv put preokreta i promena, a svi znamo da za mnoge ljude, ove dve reči pokreću značajnu količinu anksioznosti. Anksioznost i nelagodnost uzrokovana preokretima i promenama može voditi u krizu, a u mnogim slučajevima, može doći do neuspeha pre nego do rasta.

Rast zvuči zabavno u najvećoj meri, preduzetnici su kontinuirano u potrazi za magičnom pilulom koja će napraviti konstantan i značajan porast prodaje. Kada prodajemo više, osećamo da smo nešto postigli, ali to često vodi u premor, stres, nedostatak kontrole i iscrpljenost. Ovi ishodi rasta mogu voditi do pada morala, operativne disfunkcionalnosti i bolnih tačaka za kupce. Sve to dovodi do nepoželjnih posledica za vas i vašu firmu.

Ljudske slabe tačke, kao što je iscrpljenost i premor, jesu značajne stavke koje preduzetnici treba da uzmu u obzir. Na njih često zaboravljate usled potrebe da ostvarite rast poslovanja. To često vodi ka pristupu usamljenog vuka, a ljudi počinju da se izoluju od svog tima, porodice i prijatelja. Za mnoge preduzetnike, to može voditi u depresiju i podbacivanje u poslovanju.

Primarna kolateralna šteta često počinje sa kritičnim judima. Da biste izbelgi skrivene opasnosti rasta, treba da se pobrinete da vi i vaš tim budete mentalno pripremljeni. To se odvija u obliku razvijanja i praktikovanja principa majndseta rasta.

Rast se retko događa preko noći i u svakom slučaju nije linearan. Uspeh je nerazgovetni crtež i povezan je sa doživljavanjem neuspeha koja primoravaju na učenje i poboljšavanje. Imati pravi majndset – majndset rasta – vam može pomoći da rastete i cvetate duž svog putovanja.

Usvajanje majndseta rasta nije lak zadatak jer svi mi imamo fiksne majndsete; ipak, sledećih sedam principa majndseta rasta će vam biti od pomoći da ostvarite rast poslovanja i značajno poboljšate bagostanje za vas i vaš biznis.

1. Poželite dobrodošlicu haosu

Kada je haos dobrodošao, to može pomoći kod kreativnosti i sposobnosti prilagođavanja na promene. Kriza podstiče inovacije, efektivnost i uspeh. Distribucija je inovacija, zato se pomirite sa haosom i prigrlite realnost. Kao rezultat, možete žrtvovati efikasnost i brzinu i umanjiti otpor ka promenama, a takođe svesti na minimum uticaj preokreta.

2. Zaposlite vredne ljude

Zapošljavajte prema sadašnjim potrebama i postarajte se da je svaki novi zaposleni od onih ljudi koji momentalno prelaze u akciju. Nemojte gubiti svoje vreme zapošljavajući nekoga ko obećava. Potrebni su vam ljudi koji mogu da vas dovedu iz tačke A u tačku B, zatim od B do C. To su različiti ljudi i biće vam potrebni u različitim intervalima vašeg putovanja.

Zapošljavanje aktivnih ljudi je majndset formiran iz brojnih koraka i procesa u odnosu na koje morate preduzeti akciju. Imati takav majndset tokom svih faza regrutovanja će vam pomoći da razvijete tim usredsređen na rast.

3. Prihvatite nedostatak menadžmenta

Ne postoji zamena za brzinu, a uz to s vremena na vreme ide i loš menadžment. Tim treba da razume da tu nema ničeg ličnog već je reč o zahtevu da se brzo preduzima akcija.

Rapidni rast ne formira mnogo prijateljstava; raskida čak i najbolja. Postavite ton i pravila na samom početku. To ne znači otresati se na jude ili popstupati nepravedno; znači uspostavljanje kulture preduzimanja akcije koja je vođena svrhom i ishodima.

Da se izborite sa rizicima, razvijajte kulturu osnaživanja. To će ubrzati učenje i poboljšanja usled odgovornosti. Ljudi koji su osnaženi rade mnogo bolje od onih koji su tretirani autoritarno ili se boje podbacivanja.

4. Izbacite svoje proizvode na tržište što pre

Ne brinite o savršenstvu. Tržište će diktirati promene i navoditi vaše inovacije. Testiranje vašeg proizvoda i usluga na tržištu je kritično; to se neće dogoditi u vašoj glavi ili na radionici. Izbacite to na tržište i pustite da vam ono ukaže šta je potrebno i zašto.

Veliki broj ljudi i organizacija ne uspeva da razume ovaj princip. Vrlo često, strah od podbacivanja uzrokuje paralizu, a za proizvode i usluge je potrebno previše vremena da se sprovedu na tržište. To opterećuje kompaniju i utiče na profit.

Oslobodite se ciklusa fiksnog majndseta da je brzina naš neprijatelj. Radite u pravcu slobode i avanture.

5. Laserski fokus

Previše često, preduzetnici se povedu za svetlucavim pojavama ili nepredviđenim izazovima. Nije svaka nova ideja vredna realizacije i nije neophodno ugasiti svaki požar.

Nemojte preterivati s razmišljanjem. Ponekada stvari treba da izgore kako biste mogli da nastavite i ne izgubite fokus na svoje odredište. Preduzetnici prečesto brinu o sitnim stvarima i previše troše pokušavajući da reše svaku od njih.

Najuspešniji preduzetnici, vlasnici biznisa i menadžeri su oni koji nastavljaju sa ostvarivanjem svojih ciljeva; oni se vode svrhom i imaju laserski fokus.

6. Pronađite najbolje metode

Pronađite najbrži način da stignete od 0 do 100. To važi za sve što radite! Znajte da je brzo obavljanje stvari kritično za vaš biznis i da je napredovanje bolje nego savršenstvo.

Savršenstvo je obično poguban majndset. Razvoj majndseta rasta je moćan. Preporučujemo koncept “testiranje visokog tempa” koji je skovao Šon Elis. Uz ovaj metod, učite iz uvida, kreirate hipoteze, testirate, merite, a zatim to radite iznova.

Iznenadićete se kada razvijete ovaj majndset. Rešavaćete probleme kreiranjem problema, i ostvarićete rast nalezeći prečice, unapređujući se i učeći na tom putu.

Dž.K. Rouling je rekla “Nije moguće živeti bez podbacivanja u nečemu osim ako ne živite toliko oprezno da je isto kao da uopšte niste ni živeli – u tom slučaju, podbacujete od samog početka”.

7. Rešite masivan problem tržišta

Za nove startape, ključ uspeha i ostvarivanja uticaja jeste rešavanje masivnog problema: što je problem veći, prilika je izuzetnija. Da biste se izborili sa rizikom od neuspeha, rešavajte ove probleme deljenjem na zadatke kojima je moguće upravljati i povodom kojih se nešto može preduzeti.

Za postojeće biznise, nemojte težiti velikim potezima već radije potražite male pobede. Ako prolazite kroz preokret kao što je pandemija, znajte da je tokom predvođenja promena bolje voditi se principom “manje je više”.

Prateći ovih sedam principa majndesta rasta u poslovanju, stići ćete do uspeha na više načina nego što ste mogli da zamislite. To će pomoći ne samo da ostvarite rast poslovanja, već i vašeg samopouzdanja, poboljšaće vašu društvenu reputaciju i povećati vaše znanje. Ovi faktori će vam pomoći da osnažujete druge i pokrenete ih na akciju. Što je još važnije, osećaćete se ispunjenije jer kada preduzimate akcije svakoga dana povodom stvari do kojih vam je stalo, odmah se osećate ostvareno.

Sredstva za rast biznisa: 20 načina kako do novca za investicije