Po čemu se strateško liderstvo razlikuje od liderstva uopšte? Ako ste dobar vođa, zar jednako tako niste i strateški lider? Efikasno strateško liderstvo – i sposobnost da se izazovi strateškog liderstva rešavaju – zahtevaju različite veštine i perspektive od onih koje su potrebne svakodnevnom operativnom vođstvu.

Operativni lideri moraju ispuniti kratkoročne ciljeve, savladati svoju funkcionalnu oblast i stvoriti stabilnost za usredsređeno sprovođenje.

S druge strane, strateški lideri moraju donositi odluke kojima se posao pozicionira za budućnost, istovremeno zadovoljavajući trenutne zahteve. Moraju se usredsrediti na više aspekata poslovanja, umesto da osiguraju uspeh u jednoj oblasti. I, obično su strateški lideri uključeni u stvaranje značajnih organizacionih promena. Ova razlika znači da će izazovi sa kojima se suočavaju strateški lideri takođe biti različiti.

Izazov i značaj strateškog liderstva danas

Kao strateški lider, morate da budete u mogućnosti da ponudite smernice koje ljudima omogućavaju da shvate svetske i kolektivne izazove, kao i da objasnite kako će se tim u celini sa njima suočiti.

Biti strateški lider znači imati sposobnost razumevanja situacije bez obzira koliko složeni i dvosmisleni bili uslovi. Ovo je posebno kritično u današnjem složenom i poremećenom okruženju: pandemija COVID-19, eksplozija rasnih tenzija, globalni trgovinski ratovi, preokreti u industriji i još mnogo toga. Ova turbulencija stvara pritisak na organizaciju u celini, a posebno na lidere koji su odgovorni za predvođenje kroz promene i inovacije.

Intenzivne krize i brze promene otkrivaju nedostatke u strategijama organizacija, spremnosti i sposobnosti brzog reagovanja. Pažljivo razvijeni dugoročni planovi mogu zastareti preko noći jer se suočavamo sa budućnošću koja se nesumnjivo razlikuje od one koju smo očekivali.

Kada se grupa suoči sa izazovom koji ima potencijal da stvori prepreke, često je prvi instinkt vođe da ponudi svoje lične stavove i ideje za rešavanje situacije. Ono što ljudi često ne shvataju je da kada jedna osoba grupi nametne svoje lično gledište na situaciju, to dovodi do zajedničkog nerazumevanja situacije i može ometati budući napredak. Strateško liderstvo se neće dogoditi ako se svi ne pridruže i ne krenu u istom smeru, posvećeni opstanku celine.

Kao lider u ovim vremenima ekstremnih preokreta, kako treba o ulozi razmišljati drugačije da bi se prevazišli strateški izazovi liderstva?

1. Mislite strateški

Strateško razmišljanje je sposobnost davanja prioriteta i upravljanja paradoksom s obzirom na složeni odnos između organizacije i njenog tržišnog ekosistema. Umesto da sami pokušavaju da reše izazove, lideri koji razmišljaju strateški pozivaju unutrašnje i spoljne stručnjake da iznesu svoju mudrost na sto, gde se može pažljivo razmotriti i testirati.

Pojedinci koji rešavaju izazove strateškog liderstva ne oslanjaju se samo na ono što je funkcionisalo u prošlosti, već su uzbuđeni mogućnostima da testiraju potpuno nove pristupe. Umesto da čekaju da ih iznenadi, oni se udubljuju u planiranje scenarija, uče o budućim trendovima i zamišljaju kako mogu da utiču na svet u svoju korist.

Lideri koji istrajavaju kroz izazov za izazovom, u osnovi su učenici, a znanje upijaju svuda i od svih. Pozdravljaju nove ideje, rasprave, pa čak i kontroverze, jer znaju da je stajanje u mestu najsigurniji način da se iza izvan njih. Umesto da se koncentrišu na učvršćivanje moći, oni uključuju druge u saradnju, jer je nagrada koju traže beskrajno veća od onoga što trenutno poseduju.

2. Postupajte strateški

Strateško delovanje je preduzimanje odlučnih i pravovremenih radnji koje su usklađene sa ostatkom organizacije i u skladu sa strateškim pravcem.

Rešavanje strateških izazova liderstva danas znači delanje brzinom promena. Nije korisno sedeti u konferencijskoj sali ili na Zoom pozivu, provodeći mesece smišljajući svoju digitalnu strategiju dok vas svet pretiče i vrata ka prilikama se zatvaraju. Lideri su dugo vremena provodili rešavajući izazove i razvijajući strategije s idejom da je imati dobro promišljenu strategiju bolje nego nemati strategiju.

Umesto toga, lideri koji strateški razmišljaju i delaju neprestano uče i delaju. Ne plaše se ponovne strategije dok uče nove stvari i pažljivi su da posvete toliko pažnje delovima strategije koji nisu funkcionisali kao onima koji jesu. Stvari koje ne rade kako je planirano ukazuju na to da je potrebno više učenja.

3. Utičite strateški

Proces rešavanja strateških izazova i sprovođenja neophodnih promena zahteva od lidera da utiču na druge. Postoje jasni dokazi da većina izvođenja promena propadne. Iako je nekoliko projekata izvođenja promena loše zamišljeno ili vremenski neprimereno, više neuspeha u promenama može se pripisati nemogućnosti lidera da utiču na ključne aktere u i izvan organizacije da uoče promene.

Jasno je da će novi izazovi strateškog liderstva zahtevati nove sposobnosti organizacije. Prilagodljivu organizaciju karakterišu ljudi koji uskaču tamo gde su potrebni bez brige oko toga ko dobija zasluge. Prepreke su uklonjene tako da ljudi koji znaju šta treba da rade mogu to da učine.

Da bi strateški uticala, organizaciji je potrebna kultura koja podržava zajedničko rešavanje problema i oslanja se na visok nivo posvećenosti ljudi da će nesebično raditi prave stvari.

Kada lideri strateški razmišljaju, deluju i utiču, sposobni su da zbliže pojedince u organizaciji i izgrade poverenje u viziju i ciljeve.

Kada se prepoznaju prilike i izazovi strateškog liderstva i pronalaze načini da se one usvoje za rešavanje izazova strateškog liderstva, možete igrati ključnu ulogu u pružanju podrške dugoročnom uspehu vaše organizacije.

Značaj komunikacije za lidere: Veštine presudne za predvođenje