24.9 C
Belgrade, RS
27.07.2021
Šta želim da radim? Pravo pitanje je "Šta mrzim da ne radim?"

Šta želim da radim? Pravo pitanje je “Šta mrzim da ne radim?”

Iako se pitanje "Šta želim da radim?" najčešće vrzma po glavama mladih profesionalaca koji tek počinju, neretko se dešava da iskusniji ljudi nekada tokom svoje karijere promišljaju šta bi zaista želeli da rade i...
Menadžeri srednjeg nivoa: Čuvari uspeha svake organizacije

Menadžeri srednjeg nivoa: Čuvari uspeha svake organizacije

Šta je najveći pokretač profitabilnosti za organizaciju? Gallupova dubinska analiza otkrila je zaključke koje smatraju za „najdublji, najrazgovetniji i najjasniji nalaz“ u 80 godina, nešto što direktno utiče na profitabilnost organizacije: faktor koji je...
Problemi sa zaposlenima: Nekada odlični, a danas nezadovoljni

Problemi sa zaposlenima: Nekada odlični, a danas nezadovoljni

Novi problemi se javljaju sa zaposlenima koji su nekada bili izuzetni, a danas osećaju nezadovoljstvo u svom poslovnom okruženju. Šta može biti razlog toj pojavi? Svima je poznata stara: u dobru je lako dobar biti,...
Lider u svakoj ulozi: Top 5 veština za efikasno vođenje timova

Lider u svakoj ulozi: Top 5 veština za efikasno vođenje timova

Biti lider bilo koje vrste može biti zastrašujuća odgovornost, ali ukoliko usvojite način razmišljanja o vođstvu i uključujete nekoliko radnji u svoje svakodnevne aktivnosti, možete biti vrlo efikasan lider u svakoj ulozi, koji nadahnjuje...
Agilno liderstvo: Konkurentna prednost u svetu stalnih promena

Agilno liderstvo: Konkurentna prednost u svetu stalnih promena

Živimo i radimo u svetu neprestanih promena koje se sve više ubrzavaju. Ova dinamika stvara prilike i izazove za svaku organizaciju. Sposobnost brzog reagovanja kada se otvori prilika i ublažavanja oluja koje se brzo...
Odlučivati o svojoj poslovnoj budućnosti: Kako to izvesti?

Odlučivati o svojoj poslovnoj budućnosti: Kako to izvesti?

Vrlo često mi se desi da klijenti dođu sa sledećim problemom: njihov nadređeni se ponaša u određenoj meri nefer, nesaradljivo ili nekompetentno. Izgleda im da ne mogu odlučivati o svojoj poslovnoj budućnosti i oni...
Kako lideri podstiču inovacije, umesto da ih sabotiraju?

Kako lideri podstiču inovacije, umesto da ih sabotiraju?

Mnogi lideri tvrde kako žele da njihove organizacije budu inovativne. Možda će čak i reći da žele "veliku ideju" - inovaciju koja donosi preokrete. Ali, kako lideri podstiču inovacije koje žele da vide u...
Autentično liderstvo: Šta je to i zašto je značajno?

Autentično liderstvo: Šta je to i zašto je značajno?

Autentičnost je zdrava usaglašenost između unutrašnjih vrednosti i spoljašnjeg ponašanja. Autentično liderstvo proizilazi iz pronalaženja vašeg stila i vašeg načina predvođenja i donošenja životnih odluka koje odražavaju vaše vrednosti i vašu ličnost. Liderski uspeh počinje...
Stabilan odnos sa zaposlenima: Tajna optimalne saradnje

Stabilan odnos sa zaposlenima: Tajna optimalne saradnje

Dosta vremena provodimo na poslu. Bezmalo trećinu života. Većina će se složiti da je i vikendima i na godišnjem često u mislima na radnom mestu. Zato je važno da se u radnom okruženju osećamo dobro....
Poslovno (ne)zadovoljstvo: Često zanemarivani uzroci

Poslovno (ne)zadovoljstvo: Često zanemarivani uzroci

Verovatno se danas manje priča o “poslu iz snova” nego nekad. Srećom, više se priča o realnim mogućnostima za sreću u poslovnom životu: šta je (sve) to što mogu da radim, a da zaradim...

NAJNOVIJE