7.6 C
Belgrade, RS
27.10.2020
Kako sprečiti premor zaposlenih uz 3 zlatna pravila mudrih lidera

Kako sprečiti premor zaposlenih uz 3 zlatna pravila mudrih lidera

Upravo ste oformili savršeni tim, dobili obilje sredstava i veliki projekat kakav se viđa jednom u životu, za koji će biti potrebno godinu dana da ga izvedete. Suočićete se sa neverovatnim količinama posla i...
Lider ili menadžer: Saznajte ko ste vi uz pomoć ovih 5 secanarija

Lider ili menadžer: Saznajte ko ste vi uz pomoć ovih 5 secanarija

Mnogi ljudi pretpostavljaju - ukoliko ste menadžer, samim tim se podrazumeva da ste lider. Ali to nije tačno. Neko drugi vas može postaviti za menadžera. Nasuprot tome, samo vi možete od sebe napraviti lidera....
Dvadesetogodišnji preduzetnik je mit

Dvadesetogodišnji preduzetnik je mit: Statistika govori

Dobre ideje nam dolaze u svakom uzrastu, ali potrebno je iskustvo da ih sprovedemo u uspešne priče. Stiv Džobs je imao 21 godinu kada je pomogao da se osnuje Apple, ali je imao 43...
Razvoj strateškog majndseta

Razvoj strateškog majndseta se svodi na 4 sposobnosti

Često se postavlja pitanje šta jednog lidera čini strateškim liderom. Jedna od specifičnih karakteristika koja ističe strateške lidere u odnosu na ostale jeste njihov širok pogled na svet u kome rade. Razvoj strateškog majndseta...
Voditi geografski udaljen tim

Voditi geografski udaljen tim: 5 najboljih praksi efektivnih lidera

Potraga za talentima ne poznaje granice. Kako organizacije pokušavaju da popune najvažnije uloge ljudima koji imaju odgovarajuće veštine, konstantno traže strategije za privlačenje i zadržavanje talenata. Jedan od načina na koje organizacije nadomeštaju nedostatak...
loš šef

Ne želite da budete loš šef? Unapredite svoje liderske veštine!

Niko ne želi da bude loš šef. Nažalost, čini se da postoji više loših nego dobrih šefova. Istraživanja pokazuju da 90% ljudi nema prirođene liderske veštine, a 60% zaposlenih planira da napusti svoju kompaniju jer...
lideri postavljaju nemoguće ciljeve

Zašto najbolji lideri postavljaju nemoguće ciljeve

Da li brinete kada lideri postavljaju nemoguće ciljeve? Postavljanje veoma ambicioznih ciljeva za vašu kompaniju bi moglo voditi u frustracije i opadanje morala? Ne brinite. Postavljanje naizgled nemogućih ciljeva je zapravo dobro za poslovanje,...
Kako lider zaslužuje lojalnost

Kako lider zaslužuje lojalnost zaposlenih i korisnika?

Čiji je zadatak da inspiriše zaposlene da obave sjajan posao za svoje korisnike? Reći ćete: "Naravno, to je zadatak lidera!" Kako lider zaslužuje lojalnost? Svako može da usvoji ovaj način razmišljanja. Nije vam potrebna zvanična...
Barijere za osnaživanje zaposlenih

Barijere za osnaživanje zaposlenih: Kako ih prevazići

Kada lideri osnažuju zaposlene, oni se odriču opterećujućih birokratija i pravila. Pritom počinju koučing i omogućavanje visokog učinka bez stvaranja zavisnosti. Srž reči "osnaživanje" je "snaga". Kada lideri prevaziđu svoje barijere za osnaživanje zaposlenih,...
Liderstvo i etika u doba veštačke inteligencije

Liderstvo i etika u doba veštačke inteligencije

Veštačka inteligencija menja način na koji poslujemo i još transformacija dolazi. Premda lideri drže oko na tome šta je sledeće, od suštinske je važnosti da zapamte svoje odgovornosti ka korisnicima, gde liderstvo i etika...

NAJNOVIJE