11.3 C
Belgrade, RS
24.10.2021
Liderstvo i hibridna radna snaga: 5 saveta za predvođenje timova

Liderstvo i hibridna radna snaga: 5 saveta za predvođenje timova

Pre globalne pandemije, udaljeni radnici koji su redovno putovali na posao često su izražavali frustracije na konferencijskim pozivima gde je 80% prisutnih bilo u jednoj sobi, dok je bilo među 20% onih koji su...
Kako identifikovati talente: Šta možemo naučiti od NFL?

Kako identifikovati talente: Šta možemo naučiti od NFL?

Malo je industrija koje se toliko bave pitanjem kako identifikovati talente i investiraju u njih kao profesionalni sportovi. Njihovi problemi slu slični onim koji se javljaju u ostalim indistrijama, od multinacionalnih korporacija do prijema...
Bolja kompanijska kultura: Kako unaprediti iskustvo zaposlenih

Bolja kompanijska kultura: Kako unaprediti iskustvo zaposlenih

Radnici Z generacije i milenijalci su postali većina u mnogim kompanijama i profesijama, prevazilazeći manju grupu generacije X i radne snage bejbibumera koja ubrzano odlazi u penziju. Zaposleni prethodnih generacija su prevashodno želeli dobru...
Fidbek na daljinu: Konstruktivna kritika u virtuelnom razgovoru

Fidbek na daljinu: Konstruktivna kritika u virtuelnom razgovoru

Pružanje konstruktivnog fidbeka je je dovoljno stresno i u najboljim vremenima - većina menadžera ne želi da slomi visok moral zaposlenih. Ove zahtvne razgovore je još zahtevnije povesti kada su u toku višestruke krize...
Kako uvesti agilno mišljenje na svakom nivou vaše organizacije

Kako uvesti agilno mišljenje na svakom nivou vaše organizacije

Kompanije često imaju tri nivoa u hijerarhiji upravljanja: prva linija, srednji nivo i viši nivo liderstva. Lideri na svakom od ovih nivoa obavljaju različita zaduženja, ali bez obzira na to gde se nalazite u...
Fidbek emocionalno inteligentnih lidera znači unikatan pristup

Fidbek emocionalno inteligentnih lidera znači unikatan pristup

Kao menadžer ili lider tima, potrebno je da ljudima dajete fidbek koji im je potreban. Ali, ponekada to nije fidbek koji žele da čuju. Dakle, kako saopštavate svoju poruku na takav način da je...
Visok moral zaposlenih: Cilj lidera i menadžera svake kompanije

Visok moral zaposlenih: Cilj lidera i menadžera svake kompanije

Koncept morala zaposlenih je veoma intrigantan već mnogo godina. Možda je interesantan jer je moral tako teško definisati. Ili možda zato što menadžeri uprkos činjenici da smatraju kako je to dobra stvar i želeli...
Efektivno delegiranje korak po korak: Organizujte rad svog tima

Efektivno delegiranje korak po korak: Organizujte rad svog tima

Menadžeri koji pokušavaju sve da urade sami će postati preopterećeni - što je još gore, davaće osrednje rezultate. Iz tog razloga je efektivno delegiranje od suštinske važnosti. Kada se obavi na pravi način, delegiranje osnažuje...
Menadžment ili liderstvo: Gde jedno prestaje a drugo počinje?

Menadžment ili liderstvo: Gde jedno prestaje a drugo počinje?

Većina ljudi ne zna kada situacija zahteva menadžment ili liderstvo. Kao rezultat te zabune, događa se da i jedno i drugo zakažu. Možete li pogoditi koliko je knjiga napisano o liderstvu? Po nekim proračunima starim...
Lideri motivišu tokom krize: 5 strategija za vođenje zaposlenih

Lideri motivišu tokom krize: 5 strategija za vođenje zaposlenih

Čak i tokom najboljih vremena, biti u ulozi lidera može biti puno izazova. Sada je šok koji je generisao virus COVID19 proizveo nove i neočekivane izazove koji su mnoge doveli u situaciju da se...

NAJNOVIJE